谢汝根：让山林既“常青”又“生金”

谢汝根在检查(jiǎnchá)杉木种子。 庄紫怡 摄 东南网5月9日报道（福建日报见习记者 庄紫怡 通讯员(tōngxùnyuán) 吴伟） 暮春时节，走进沙县官庄国有林场的种子培育基地，园区道路(dàolù)两旁的杉木整齐(zhěngqí)排列，树上已经硕果累累。“今年天气好，结(jié)的种子非常多。”林业专家谢汝根正在检查杉木的生长情况。 “我们现在已经实现从三代基因库、种子园到(dào)四代的突破，林木生长量又可以增长15％。”这位全国先进工作者(gōngzuòzhě)42年深耕林业技术，从学徒工(xuétúgōng)到林场管理者，始终与青山相伴。 上世纪80年代，高中毕业的谢汝根，受父辈的熏陶投身(tóushēn)林场(línchǎng)(línchǎng)工作。“我一开始在宁化国有林场禾口管护(guǎnhù)站，而后又去了明溪国有林场、将乐国有林场、沙县水南国有林场，现在在沙县官庄国有林场。”谢汝根告诉(gàosù)记者，扎根林业几十年，让他最自豪的是让山林既“常青”又“生金”。 2015年，谢汝根(xièrǔgēn)调任沙县水南国有林场场长。当时整个水南国有林场有山林6万多亩，其中1万多亩被征用于(yòngyú)开发建设。少了六分之一山林，如何持续发展壮大森林资源成了头等大事。“当时我(wǒ)就想着以共同发展、共享经营的方式，双方(shuāngfāng)各取所需，协作发展。”谢汝根告诉(gàosù)记者(jìzhě)，也是从这时起开始探索创新租赁、合作造林、竞拍等方式，推动林场从以投资固定资产为主向培育森林为主转变。 两年后，谢汝根调任沙县官庄国有林场，继续探索实践“国有林场＋”模式，推动场村合作并创新多元化合作方式。于是(yúshì)，沙县区夏茂镇梨树(líshù)村就成(chéng)了林场最早的一批客户之一。 “2014年，我们村刚砍了一片林子，由于缺乏管理，近40年的林子每亩出材率仅(jǐn)为5立方米，每个村民仅分红200多元。”梨树村党支部书记曹声链听说官庄国有(guóyǒu)林场正在开展合作造林(zàolín)，村里(cūnlǐ)不用出钱，林场将以每亩13立方米的出材率兜底收购，当时就心动了。 于是，经村民代表大会同意，梨树村将这片643亩杉木幼林与官庄(guānzhuāng)林场达成合作(hézuò)，由林场托管经营(jīngyíng)，村占股85％，林场占股15％，并负责(fùzé)经营管理及相关费用。梨树村也成为三明市“林票制”首批试点。 “根据协议(xiéyì)，双方经过评估确定村所(cūnsuǒ)占现有林价值为130万元，并以林票(línpiào)形式发放到村民手中，每人第一年就分到了400元，随时可以变现，不用再等20多年。”曹声链拿出珍藏的林票，“一轮伐期后，官庄林场兜底收购，以现有价值算，保底有600多万元(duōwànyuán)收入(shōurù)。届时村民手中400元的林票就变成了近2000元。” “让专业(zhuānyè)的人做专业的事，这种模式(móshì)既解决了第二轮分山到户(dàohù)后钱从哪里来、树要怎么砍、单家独户怎么办的核心问题，还可以通过专业化运营(yùnyíng)，实现效益最大化，破解了国有林场经营面积难以扩大的瓶颈。”谢汝根说。 截至目前，官庄林场场村签约合作面积(miànjī)达14．6万亩，新增林木(línmù)蓄积量27．7万立方米，并(bìng)与沙县夏茂、高桥、富口等乡镇20个村合作，制发林票面积1．5万余亩、金额2275万元，受益农民(nóngmín)2万余人。 眼下，谢汝根还兼任三明市集体林权改革领导小组技术顾问和(hé)三明市金山林权流转有限公司技术负责人(fùzérén)。“我们正在筹建新时期集体林权制度改革研究院，从(cóng)政策、资金、机制等各方面指导林业发展，让山林持续‘常青’又(yòu)‘生金’。”